La formation

Comment accompagner une entreprise dans sa capacité à innover ?

En tant que structure d’accompagnement, vous êtes sollicité par vos adhérents, grand groupe, ou PME, pour les accompagner au-delà d’un projet, dans la mise en place d’une dynamique d’innovation. Cette formation permet d’assurer un accompagnement efficace du management de l’innovation, en s’appuyant sur des méthodologies éprouvées. Le plus ? Une formation ludique basée sur l’utilisation d’un Serious Game !

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Management de l'innovation

Durée :

2,5 jours : deux journées en présentiel et ½ journée 1 mois plus tard pour assurer un suivi post formation et traiter les cas concrets rencontrés

Date :

Lieu :

Lyon ou autre lieu central selon les participants

Frais pédagogiques

1300€ HT par personne (prix adhérent France Clusters ou chargé.e de mission Territoires d’Industrie) ou 1900€HT par personne (prix non adhérent). Possibilité de prise en charge par votre OPCO.

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Objectifs généraux

  • Comprendre et développer la bonne posture pour accompagner l’entreprise dans le développement de son système de management de l’innovation
  • Faire le lien entre de nombreux outils (créativité, design thinking, veille, …) et identifier quand les utiliser
  • Acquérir des outils pour diagnostiquer le management de l’innovation et l’accompagner, notamment le référentiel international ISO 56002:2019 – Système de Management de l’Innovation qui définit un ensemble de bonnes pratiques pour améliorer sa capacité à innover
  • Développer une offre de services adaptée et la positionner dans une vision globale du management de l’innovation

Je pense à un.e collègue ? Je partage !

Intervenant

Johan Claire

Fondateur d’Innovation Way (CV disponible sur demande)

Programme jour 1

9h30-12h30 : Café de bienvenue et recueil des attentes

Introduction : Innovation, Management de l’Innovation & Système de management de l’innovation (SMI)

  • Pourquoi il est devenu nécessaire de développer son SMI (Système de Management de l’Innovation)
  • Enjeux pour les entreprises et rôle de l’accompagnant : savoir convaincre ses entreprises d’être proactives et de mettre en place des organisations favorisant l’innovation
  • Exemple et définitions selon l’ISO 56002:2019 – Système de Management de l’Innovation qui définit un ensemble de bonnes pratiques pour améliorer sa capacité à innover

12h30 –14h : Déjeuner (non compris dans le prix de la formation)

14h – 18h : Comprendre le système de management de l’innovation dans une entreprise : l’expérimenter pour le comprendre et mieux l’accompagner

  • Apprenons en jouant : se mettre dans la peau d’une entreprise qui développe son système de management de l’innovation, grâce à une partie en équipe du Serious Game l’Année de l’Innovation®
  • Préparation d’une rétrospective

Partage d’expérience et synthèse

  • Présentation des rétrospectives par groupe
  • Conclusion sur les Clés du succès du développement d’un SMI

Programme jour 2

9h -12h30 : Accompagner le Système de Management de l’Innovation : posture, méthodes et outils (1/2)

  • Comprendre l’enjeu d’accompagner le SMI d’une entreprise et pas uniquement ses projets et savoir convaincre les dirigeants
  • Les postures, outils et méthodes pour analyser et améliorer le SMI d’une entreprise en tant qu’accompagnant, notamment à partir de l'ISO 56002
  • Faire le lien entre de nombreux outils (créativité, design thinking, veille, …) et identifier quand les utiliser

12h30 –14h : Déjeuner (non compris dans le prix de la formation)

14h –17h30 : Accompagner le Système de Management de l’Innovation : posture, méthodes et outils (2/2)

  • Faire le lien entre des services actuellement proposés, ses savoir-faire interne, et le développement de la dynamique d’innovation d’une entreprise
  • Développer une offre de services d’accompagnement

Programme demi-journée en e-learning

Une visio-conférence 1 mois après pour favoriser la mise en pratique et l’appropriation des acquis de la formation.

On le sait tous, prendre du recul et appliquer les contenus pédagogiques d’une formation n’est pas toujours simple. Cette visio-conférence collective, prévue un mois après la formation, favorisera la mise en œuvre des acquis et vous aidera à les transformer en prestations concrètes pour votre structure.

14h – 15h : Tour de table

15h – 17h30 : Réflexion sur l’évolution des offres de services envisageable en fonction des types d’entreprises accompagnées

Conclusions de fin de formation

Le mot du formateur

Le mot du stagiaire

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Elise Durey, chargée des formations
elise.durey@franceclusters.fr
+33 (0)4 72 91 27 03

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