9h30-12h30 : Café de bienvenue et recueil des attentes

Introduction : Innovation, Management de l’Innovation & Système de management de l’innovation (SMI)

• Pourquoi il est devenu nécessaire de développer son SMI (Système de Management de l’Innovation)
• Enjeux pour les entreprises et rôle de l’accompagnant : savoir convaincre ses entreprises d’être proactives et de mettre en place des organisations favorisant l’innovation
• Exemple et définitions selon l’ISO 56002:2019 – Système de Management de l’Innovation qui définit un ensemble de bonnes pratiques pour améliorer sa capacité à innover

12h30 –14h : Déjeuner (non compris dans le prix de la formation)

14h – 18h : Comprendre le système de management de l’innovation dans une entreprise : l’expérimenter pour le comprendre et mieux l’accompagner

• Apprenons en jouant : se mettre dans la peau d’une entreprise qui développe son système de management de l’innovation, grâce à une partie en équipe du Serious Game l’Année de l’Innovation®
• Préparation d’une rétrospective

Partage d’expérience et synthèse

• Présentation des rétrospectives par groupe
• Conclusion sur les Clés du succès du développement d’un SMI

9h -12h30 : Accompagner le Système de Management de l’Innovation : posture, méthodes et outils (1/2)

• Comprendre l’enjeu d’accompagner le SMI d’une entreprise et pas uniquement ses projets et savoir convaincre les dirigeants
• Les postures, outils et méthodes pour analyser et améliorer le SMI d’une entreprise en tant qu’accompagnant, notamment à partir de l'ISO 56002
• Faire le lien entre de nombreux outils (créativité, design thinking, veille, …) et identifier quand les utiliser

12h30 –14h : Déjeuner (non compris dans le prix de la formation)

14h –17h30 : Accompagner le Système de Management de l’Innovation : posture, méthodes et outils (2/2)

• Faire le lien entre des services actuellement proposés, ses savoir-faire interne, et le développement de la dynamique d’innovation d’une entreprise
• Développer une offre de services d’accompagnement

Une visio-conférence 1 mois après pour favoriser la mise en pratique et l’appropriation des acquis de la formation.

On le sait tous, prendre du recul et appliquer les contenus pédagogiques d’une formation n’est pas toujours simple. Cette visio-conférence collective, prévue un mois après la formation, favorisera la mise en œuvre des acquis et vous aidera à les transformer en prestations concrètes pour votre structure.

14h – 15h : Tour de table

15h – 17h30 : Réflexion sur l’évolution des offres de services envisageable en fonction des types d’entreprises accompagnées

Conclusions de fin de formation