9h30 - 12H30 : Installer les conditions collaboratives d’un projet  collectif

• Élaboration des principes de co-conception, création d’un dispositif de concertation centré sur une équipe noyau
• Méthodes de questionnement profond pour clarifier l’intention du projet

 Se  mettre à l’écoute des acteurs et de leurs motivations

• Temps de prise de recul réflexif pour observer la situation de l’intérieur
• Immersion dans le champ social du projet  selon différents niveaux d’écoute profonde : factuel, empathique, génératif

12h30 - 14h : Pause déjeuner

14h – 18h : Appliquer  les méthodes en intelligence collective dans l’identification des besoins

• Exploration appréciative des motivations, intentions et projections des acteurs du projet, pour inclure la diversité des positions et élargir le champ des perceptions
• Récolte systémique des observations et propositions dynamiques, émergence d’une intention commune

Faciliter une prise de conscience systémique du projet et de ses acteurs

• Cartographie des acteurs du projet, conscience du système de relations vu « du point de vue du tout »
• Processus créatif de divergence / émergence / convergence appliqué à la perception du projet par les acteurs

9h – 12h30 : Gérer les tensions et conflits comme des opportunités de transformation

• Sources de tensions, différentes situations, étapes d’un processus de résolution de tensions
• Application du processus en U à la transformation féconde des tensions et désaccords

Optimiser l’engagement des parties prenantes par le dialogue multi-acteurs

• Processus collaboratifs pour prendre de la hauteur sur les rôles respectifs des acteurs du projet et leurs interactions
• Animation en intelligence collective des formats de dialogue multi-acteurs

12h30 – 14h : Pause déjeuner

14h – 17h30 : Co-construire une vision partagée en laissant émerger les inspirations du collectif

• Processus collaboratif d’élaboration d’une vision collective, inspirée par la convergence des visions individuelles d’acteurs du projet
• Efficacité créative du lâcher prise dans l’intuition collective du groupe

Elaborer une stratégie collective mobilisant toutes les énergies créatrices

• Méthodes collaboratives pour cristalliser la vision dans une stratégie mobilisant les ressources profondes du système d’acteurs réunis dans le projet
• Processus progressif pour ramener dans la réalité le rêve de succès dans lequel le groupe se projette

9h – 12h30 : Définir  les actions innovantes qui modélisent l’intention transformatrice du projet

• Rôle de l’expérimentation innovante, pour prototyper le développement recherché par la vision et la stratégie du projet
• Perspectives de « passage à  l’échelle » : du prototype à la transformation en profondeur

Promouvoir un mode de gouvernance qui  incarne les engagements respectifs

• Méthodes de gouvernance dynamique, pour structurer et partager le pouvoir de décision
• Modalités de partage des gains, des responsabilités et des risques entre les différentes catégories d’acteurs

12h30 – 14h : Pause déjeuner

14h – 17h30 : Maitriser  les différentes postures de management collaboratif et créatif

• Définition et pertinence des postures de direction, médiation, accueil, animation et facilitation; fluidité entre ces postures en fonction des situations
• Principes fondamentaux de la facilitation en intelligence collective; pouvoir de l’intention dans l’utilisation des outils et méthodes d’intelligence collective

Capitaliser et déployer les acquis du processus de transformation

• Evaluation participative des acquisitions tangibles et intangibles à chaque étape du processus de transformation en U
• Prise de recul sur le chemin parcouru et développement d’une stratégie de dissémination plus large au sein d’une communauté apprenante