La formation

Conduite de projets collaboratifs pour les professionnels de l’animation de réseaux

Pour les professionnels de l’animation de réseaux, clusters ou organisations professionnelles, de plus en plus en position de conception et conduite de projets collectifs structurants. Pour renforcer ses compétences en matière de management collaboratif et de facilitation en intelligence collective.

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Gestion de projets

Durée :

3 jours

Date :

Lieu :

Paris, Lyon (ou autre lieu central selon les participants)

Frais pédagogiques

1350€HT (prix adhérent) et 2250€HT (prix non adhérent), par personne pour 3 jours. Possibilité de prise en charge par votre OPCO.

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Objectifs généraux

Les objectifs pédagogiques sont de développer des savoir faire/savoir être innovants aux différents niveaux d’activité suivants :

1/ Conception et lancement du projet

  • Création et animation d’un cadre collaboratif
  • Ecoute des besoins et mobilisation des dynamiques du réseau d’acteurs
  • Cartographie vivante des relations entre les différentes parties prenantes

2/ Conduite du projet

  • Gestion agile du collectif, mobilisant la créativité au sein du projet
  • Accompagnement d’un processus d’émergence de l’ambition commune
  • Formats de facilitation en intelligence collective pour co-créer la stratégie en marchant

3/ Suivi du projet

  • Mise en œuvre de processus d’innovation ouvrant les nouvelles voies du projet
  • Application de modes de gouvernance dynamique mobilisant le pouvoir d’agir du collectif
  • Découverte des postures d’animation favorisant le déploiement optimal du projet à toutes ses étapes

Je pense à un.e collègue ? Je partage !

Intervenant

Pierre Paris

Facilitateur en intelligence collective, formateur à l’art de la facilitation, coach d’équipe et de dirigeants (CV disponible sur demande)

Programme jour 1

9h30 - 12H30 : Installer les conditions collaboratives d’un projet  collectif

  • Élaboration des principes de co-conception, création d’un dispositif de concertation centré sur une équipe noyau
  • Méthodes de questionnement profond pour clarifier l’intention du projet

 Se  mettre à l’écoute des acteurs et de leurs motivations

  • Temps de prise de recul réflexif pour observer la situation de l’intérieur
  • Immersion dans le champ social du projet  selon différents niveaux d’écoute profonde : factuel, empathique, génératif

12h30 - 14h : Pause déjeuner

14h – 18h : Appliquer  les méthodes en intelligence collective dans l’identification des besoins

  • Exploration appréciative des motivations, intentions et projections des acteurs du projet, pour inclure la diversité des positions et élargir le champ des perceptions
  • Récolte systémique des observations et propositions dynamiques, émergence d’une intention commune

Faciliter une prise de conscience systémique du projet et de ses acteurs

  • Cartographie des acteurs du projet, conscience du système de relations vu « du point de vue du tout »
  • Processus créatif de divergence / émergence / convergence appliqué à la perception du projet par les acteurs

Programme jour 2

9h – 12h30 : Gérer les tensions et conflits comme des opportunités de transformation

  • Sources de tensions, différentes situations, étapes d’un processus de résolution de tensions
  • Application du processus en U à la transformation féconde des tensions et désaccords

Optimiser l’engagement des parties prenantes par le dialogue multi-acteurs

  • Processus collaboratifs pour prendre de la hauteur sur les rôles respectifs des acteurs du projet et leurs interactions
  • Animation en intelligence collective des formats de dialogue multi-acteurs

12h30 – 14h : Pause déjeuner

14h – 17h30 : Co-construire une vision partagée en laissant émerger les inspirations du collectif

  • Processus collaboratif d’élaboration d’une vision collective, inspirée par la convergence des visions individuelles d’acteurs du projet
  • Efficacité créative du lâcher prise dans l’intuition collective du groupe

Elaborer une stratégie collective mobilisant toutes les énergies créatrices

  • Méthodes collaboratives pour cristalliser la vision dans une stratégie mobilisant les ressources profondes du système d’acteurs réunis dans le projet
  • Processus progressif pour ramener dans la réalité le rêve de succès dans lequel le groupe se projette

Programme jour 3

9h – 12h30 : Définir  les actions innovantes qui modélisent l’intention transformatrice du projet

  • Rôle de l’expérimentation innovante, pour prototyper le développement recherché par la vision et la stratégie du projet
  • Perspectives de « passage à  l’échelle » : du prototype à la transformation en profondeur

Promouvoir un mode de gouvernance qui  incarne les engagements respectifs

  • Méthodes de gouvernance dynamique, pour structurer et partager le pouvoir de décision
  • Modalités de partage des gains, des responsabilités et des risques entre les différentes catégories d’acteurs

12h30 – 14h : Pause déjeuner

14h – 17h30 : Maitriser  les différentes postures de management collaboratif et créatif

  • Définition et pertinence des postures de direction, médiation, accueil, animation et facilitation; fluidité entre ces postures en fonction des situations
  • Principes fondamentaux de la facilitation en intelligence collective; pouvoir de l’intention dans l’utilisation des outils et méthodes d’intelligence collective

Capitaliser et déployer les acquis du processus de transformation

  • Evaluation participative des acquisitions tangibles et intangibles à chaque étape du processus de transformation en U
  • Prise de recul sur le chemin parcouru et développement d’une stratégie de dissémination plus large au sein d’une communauté apprenante

Le mot du formateur

Le mot du stagiaire

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Elise Durey, chargée des formations
elise.durey@franceclusters.fr
+33 (0)4 72 91 27 03

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