En amont et pour ceux qui le souhaitent, passez le test de qualités professionnelles Performanse (30min) et son debrief (1h – réalisé par la formatrice). Les résultats vous permettront d’aller plus loin dans la formation. Prix : 360€HT.

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9h30 - 11h : Mieux se connaitre pour mieux accompagner

• Mes points forts
• Mes limites et croyances limitantes
• Cartésien versus créatif

11h-11h15 : Pause

11h15 - 12h30 : L’effectuation et les tests, des outils/méthodologies pour mieux se connaitre mais surtout mieux se questionner

• Connaitre ses leviers et sa logique d’intervention
• Identifier ses comportements et sa vision du monde

12h30 - 14h : Pause déjeuner (non compris dans les frais de formation)

14h - 18h : Connaitre le dirigeant et le rejoindre le dirigeant dans sa façon de penser ou de faire

• Les points forts du dirigeant ou de ses équipes, ses limites et croyances limitantes
• Cartésien versus créatif
• Connaitre ses leviers et identifier ses comportements et sa vision du monde

Etablir une relation d’accompagnement efficace

• Mieux se connaitre, mieux le connaitre pour établir une relation plus personnalisée et efficace
• Connaitre les écarts de perception du monde de l’accompagnant et du dirigeant
• Conduire la relation avec le dirigeant

9h30 - 11h : Repérer sa façon de faire et repérer celle du dirigeant

• Comment est mon accompagnement - comment est-il perçu par le dirigeant ?
• Les postures d’intervention – la posture : un costume intellectuel
• Comment augmenter l’impact de mon accompagnement

11h - 11h15 : Pause

11h15 - 12h30 : L'accompagnement, un enjeu stratégique

• Les repères structurants
• La notion de cadre et de structuration de la relation
• Construire un plan d’actions et synthèse

12h30 - 14h : Pause déjeuner (non compris dans les frais de formation)

14h - 18h : Facteurs de succès de la relation - construire une dynamique

• Renforcer son écoute – alterner écoute et parole en mode itératif
• S’appuyer sur les points forts de chacun
• Cibler les temps forts de l’intervention et chercher les actions d’impulsion
• Savoir parler de soi

Exercice pratique

• Jeu de rôle et mise en pratique accompagné / accompagnant

Structurer un accompagnement à la fois systématique et personnalisé

• Chaque dirigeant / projet est spécifique, chaque scénario choisi par le dirigeant sera spécifique pourtant la méthodologie d’accompagnement doit être systématique
• Comment bien systématiser sa démarche d’accompagnement avec les nombreuses variétés de dirigeants et de projets

Une visio-conférence 1 mois après pour favoriser la mise en pratique et l’appropriation : cas pratiques à partir de vos situations et éventuelles problématiques rencontrées.

On le sait tous, prendre du recul et appliquer les contenus pédagogiques d’une formation n’est pas toujours simple. Cette visio-conférence collective, prévue un mois après les 4 demi-journées, permettra de favoriser l’appropriation et la mise en pratique du contenu de formation.

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9h - 10h : Tour de table

10h - 12h3 : Cas pratiques à partir des situations de chacun des participants : résolution des points de blocage, axes d’amélioration

Conclusions de fin de formation

Pour approfondir les contenus pédagogiques (vidéos, témoignage, méthodologie) en lien avec la thématique de l’accompagnement des projets innovants de start up et PME. Vos liens de connexion et une démonstration de la plateforme vous sera faite au début de la formation.