La formation

Mise à jour le :

13/5/2024

Comprenez et développez la bonne posture pour accompagner un dirigeant d’entreprise (ou porteur de projet)

Pour assurer un accompagnement efficace des projets d’innovation, votre posture doit être juste et adaptée aux dirigeants d’entreprises. En effet, les méthodes ou outils d’accompagnement seuls ne sont pas suffisants. La posture d’accompagnant est une « soft skill » souvent négligée, mais indispensable pour travailler et favoriser le développement du dirigeant et de son entreprise. Qu’entend-on par « posture adaptée » ? Avoir un accompagnement personnalisé qui s’adapte à la personnalités et compétences du dirigeant pour lui faire donner le meilleur de lui-même pour le développement de son entreprise. Mais c’est aussi savoir challenger, proposer des scenarios dans le respect de ce qu’il est et de ce qu’il sait faire. Vous êtes accompagnant expérimenté ? Participez à cette formation pour ne pas rester figé dans vos pratiques. Vous êtes nouvellement accompagnant ? Acquérez la bonne posture et renforcer votre légitimité.

Voir le programme détaillé

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d’apprenants satisfaits lors de la dernière session

Accompagnement entreprises

Durée :

2.5 jours soit 17,5 heures (2 jours + ½ journée en distanciel un mois plus tard de résolution de cas pratiques) + un accès plateforme (voir ci-dessous)

Date :

• Session 1 : 11 et 12 juin (présentiel, Lyon) + 4 juillet matinée (e-learning) • Session 2 : 5 et 6 juin 2025 (présentiel) + 27 juin matinée (e-learning)

Lieu :

France Clusters, 14 rue Passet 69007 Lyon

Frais pédagogiques

1300€ HT par personne (prix adhérent France Clusters) ou 1900€ HT par personne (prix non adhérent). Possibilité de prise en charge par votre OPCO.

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Objectifs généraux

  • Comprenez le fonctionnement du dirigeant pour le rejoindre dans ce qu’ils sait/croit et coopérer ensemble vers une solution la plus favorable pour son entreprise
  • Développer votre posture d’ouverture et d’écoute active pour identifier les opportunités de développement du projet, et les mettre en œuvre ;
  • Renforcer votre communication et pouvoir de suggestion auprès du dirigeant : vous faire comprendre et faire comprendre votre accompagnement ;
  • Mieux se connaitre pour mieux accompagner : ses points forts & ses limites (test performanse – optionnel)

Je pense à un.e collègue ? Je partage !

Intervenant(s)

Virginie CORVELLEC, Expert scientifique et fondatrice de Mandarine CODI, Agence d’Innovation (CV disponible sur demande)

Le mot du formateur

Le mot de l'apprenant

Tout commence par bien se connaitre pour accompagner

En amont et pour ceux qui le souhaitent, passez le test de qualités professionnelles Performanse (30min) et son debrief (1h – réalisé par la formatrice). Les résultats vous permettront d’aller plus loin dans la formation. Prix : 360€HT.

Programme journée 1 : la posture adaptée

9h30 - 11h : Mieux se connaitre pour mieux accompagner

  • Mes points forts
  • Mes limites et croyances limitantes
  • Cartésien versus créatif

11h-11h15 : Pause

11h15 - 12h30 : L’effectuation et les tests, des outils/méthodologies pour mieux se connaitre mais surtout mieux se questionner

  • Connaitre ses leviers et sa logique d’intervention
  • Identifier ses comportements et sa vision du monde

12h30 - 14h : Pause déjeuner (non compris dans les frais de formation)

14h - 18h : Connaitre le dirigeant et le rejoindre le dirigeant dans sa façon de penser ou de faire

  • Les points forts du dirigeant ou de ses équipes, ses limites et croyances limitantes
  • Cartésien versus créatif
  • Connaitre ses leviers et identifier ses comportements et sa vision du monde

Etablir une relation d’accompagnement efficace

  • Mieux se connaitre, mieux le connaitre pour établir une relation plus personnalisée et efficace
  • Connaitre les écarts de perception du monde de l’accompagnant et du dirigeant
  • Conduire la relation avec le dirigeant

Programme journée 2 : structurer son accompagnement

9h30 - 11h : Repérer sa façon de faire et repérer celle du dirigeant

  • Comment est mon accompagnement - comment est-il perçu par le dirigeant ?
  • Les postures d’intervention – la posture : un costume intellectuel
  • Comment augmenter l’impact de mon accompagnement

11h - 11h15 : Pause

11h15 - 12h30 : L'accompagnement, un enjeu stratégique

  • Les repères structurants
  • La notion de cadre et de structuration de la relation
  • Construire un plan d’actions et synthèse

12h30 - 14h : Pause déjeuner (non compris dans les frais de formation)

14h - 18h : Facteurs de succès de la relation - construire une dynamique

  • Renforcer son écoute – alterner écoute et parole en mode itératif
  • S’appuyer sur les points forts de chacun
  • Cibler les temps forts de l’intervention et chercher les actions d’impulsion
  • Savoir parler de soi

Exercice pratique

  • Jeu de rôle et mise en pratique accompagné / accompagnant

Structurer un accompagnement à la fois systématique et personnalisé

  • Chaque dirigeant / projet est spécifique, chaque scénario choisi par le dirigeant sera spécifique pourtant la méthodologie d’accompagnement doit être systématique
  • Comment bien systématiser sa démarche d’accompagnement avec les nombreuses variétés de dirigeants et de projets

Programme de la demi-journée d'atelier de cas pratiques

Une visio-conférence 1 mois après pour favoriser la mise en pratique et l’appropriation : cas pratiques à partir de vos situations et éventuelles problématiques rencontrées.

On le sait tous, prendre du recul et appliquer les contenus pédagogiques d’une formation n’est pas toujours simple. Cette visio-conférence collective, prévue un mois après les 4 demi-journées, permettra de favoriser l’appropriation et la mise en pratique du contenu de formation.

9h - 10h : Tour de table

10h - 12h3 : Cas pratiques à partir des situations de chacun des participants : résolution des points de blocage, axes d’amélioration

Conclusions de fin de formation

Tout au long de la formation : accès à une plateforme en ligne

Pour approfondir les contenus pédagogiques (vidéos, témoignage, méthodologie) en lien avec la thématique de l’accompagnement des projets innovants de start up et PME. Vos liens de connexion et une démonstration de la plateforme vous sera faite au début de la formation.

Veille sur le sujet

Une question? Contactez-nous :

Elise Durey, chargée des formations
elise.durey@franceclusters.fr
+33 (0)4 72 91 27 03

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