La formation

Stratégie de développement d’une entreprise : comment l’accompagner dans ses besoins en financements privés ?

Le financement est l’un des leviers de croissance d’une entreprise, dans ses projets de développement ou d’innovation. En tant qu’accompagnant, vous êtes amené à travailler la stratégie de l’entreprise avec son dirigeant. Cette formation vous permettra de vous perfectionner dans la compréhension et la définition d’une stratégie d’entreprise d’une part. Et d’autre part, de la mettre en lien avec la stratégie de financement et les financements adéquats, notamment les privés type levée de fonds.

Voir le programme détaillé

Financement entreprises

Durée :

2.5 jours

Date :

28 et 29 mai + 19 juin 2024

Lieu :

Paris

Frais pédagogiques

1300€HT par personne (prix adhérent France Clusters) ou 1900€HT par personne (prix non adhérent). Possibilité de prise en charge par votre OPCO.

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Objectifs généraux

  • Identifier les besoins de financement à chaque étape du développement de la startup ou pme porteuse d’innovation
  • Comprendre les éléments liés à la levée de fonds.
  • Aider le dirigeant et les fondateurs de startup à se familiariser au monde des investisseurs privés
  • Développer la bonne posture pour accompagner et transmettre au dirigeant les bases de la levée de fonds

Je pense à un.e collègue ? Je partage !

Intervenant(s)

Virginie Corvellec

Expert scientifique et fondatrice de Mandarine CODI, Agence d’Innovation. CV disponible sur demande

Le mot du formateur

Le mot de l'apprenant

Programme jour 1 : stratégie de financement de vos entreprises

9h30 - 10h30 : Introduction : financement et stratégie de développement de la startup ou pme porteuse d’innovation

  • Construire une stratégie de développement
  • Identifier les besoins en financement de l’entreprise

10h30 - 10h45 : Pause

10h45 - 12h30 : Stratégie de financement

  • Les différentes possibilités de financement en fonction des besoins identifiés
  • Corrélation stratégie de développement et stratégie de financement publics et privés (quand, pourquoi ?)

12h30 - 14h : Pause déjeuner (non compris dans les frais de formation)

14h - 15h : Principes de valorisation de l'entreprise

  • Explications des principes de valorisation de startup
  • Exemples de valorisation

15h - 16h : Exercices : cas pratiques à résoudre pour faciliter l'acquisition de la connaissance

16h - 16h15 : Pause

16h15 - 18h : Comprendre les investisseurs et négocier avec eux

  • Processus de négociation avec les investisseurs
  • Pièges à éviter

Programme jour 2 : focus sur le financement privé, le cas de la levée de fonds

9h - 10h30 : Comprendre leurs attentes et savoir y répondre

  • Vocabulaire et outils juridiques (BSA, BSPCE...)
  • Closing du deal : accords et pacte d'actionnaire

10h30 - 10h45 : Pause

10h45 - 12h30 : Marché et financier

  • Business model et pricing de l'offre
  • Hypothèses marché : proposer des hypothèses réalistes

12h30 - 13h30 : Pause déjeuner (non compris dans les frais de formation)

13h30 - 15h : Prévisionnel financier

  • Construction d'un prévisionnel financier
  • Cohérence des chiffres

15h - 16h : Exercices : cas pratiques à résoudre pour faciliter l'acquisition de connaissance

16h - 16h15 : Pause

16h15 - 17h00 : Principes de l'accompagnement du dirigeant en matière de levée de fonds

  • Que dois-je savoir en tant qu'accompagnant sur le sujet ?
  • Comment augmenter l'efficacité de mon accompagnement ?

Conclusions

Tout au long de la formation : accès à une plateforme en ligne

Pour approfondir les contenus pédagogiques (vidéos, témoignage, méthodologie) en lien avec la thématique de l’accompagnement des projets innovants de start up et PME.

Programme de la demi-journée d'ateliers de cas pratiques

On le sait tous, prendre du recul et appliquer les contenus pédagogiques d’une formation n’est pas toujours simple. Cette visio-conférence collective, permettra de favoriser l’appropriation et la mise en pratique du contenu de formation.

9h - 10h : Tour de table

10h - 12h30 : Cas pratiques à partir des situations de chacun des participants : résolution des points de blocage, axes d'amélioration

Veille sur le sujet

Une question? Contactez-nous :

Elise Durey, chargée des formations
elise.durey@franceclusters.fr
+33 (0)4 72 91 27 03

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