La formation

Structurer et développer une filière

C’est un enjeu territorial de compétitivité, de développement économique mais aussi d’attractivité que de structurer des filières. Plusieurs questions peuvent se poser : d’abord, à quels enjeux répondent la création/mobilisation de réseaux d’entreprises pour le territoire mais également les entreprises ? Ou quelle serait l’identité de ce réseau, et son offre de services associée ? Quel serait son modèle économique ? Cette formation vous permettra de dessiner les pourtours d’un tel projet territorial.

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Enjeux actuels et d'avenir

Durée :

3 demi-journées soit 10h30

Date :

• Session 1 : 23, 28 et 30 mai 2024 (3 demi journées de 14h-17h30)

Lieu :

Distanciel

Frais pédagogiques

825€HT par personne (prix adhérent) ou 1200€HT par personne (prix non adhérent). Possibilité de prise en charge par votre OPCO.

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Objectifs généraux

  • Savoir identifier, hiérarchiser et structurer ses filières clés
  • Savoir mobiliser et gager les parties prenantes clé d’une filière
  • Maitriser l’offre de services et l’animation des entreprises sur une filière
  • Maitriser un ensemble d’outils pour analyser et dynamiser ses filières : CANVAS, AFOM, stratégie des alliés (Socio dynamique) DISC

Je pense à un.e collègue ? Je partage !

Intervenant(s)

Jean-Yves Longère

Consultant expert Ex DG et fondateur du pôle Pégase devenu SAFE Cluster, Ex DG de l’agence développement économique de la Région Sud PACA

Le mot du formateur

Le mot de l'apprenant

Programme demi-journée 1 : Définir et structurer ses filières clés

  • Tour de table initial : présentation des participants, avancement sur le sujet des filières, attentes sur la formation (3 points principaux).
  • Les filières : de quoi parle-t-on ? définition, nature, filières territoriales principales, historique, grandes tendances,
  • Soutenir ses filières : pourquoi ? Point de vue de la collectivité, des entreprises
  • Identifier les filières de son territoire : projet de territoire, signaux faibles, acteurs clés, évolution de marché, passerelle entre filières
  • Comment lancer et structurer une filière ? Méthodes et études de cas
  • Echanges : la situation sur vos territoires,

Programme demi-journée 2 : Animer une filière

  • Proposer une offre de services aux entreprises : recensement de plus de 60 services possibles, techniques de priorisation
  • Mobiliser les parties prenantes dont les entreprises leader : comment les associer initialement et durablement (méthode stratégie des alliés)
  • Utiliser (ou créer) des structures de soutien
  • Utiliser le levier attractivité et marketing : mobiliser et nourrir le marketing territorial pour un enrichissement croisé entre territoire, filières et entreprises
  • Echanges : quelles réalités, quelle vision sur vos territoires ?

Programme demi-journée 3 : Travailler des solutions pour son territoire

  • Choix de sujets d’expérimentation : chaque apprenant choisit un sujet d’intérêt tels que l’identification de ses filières prioritaires, la création d’une filière pré identifiée, le renforcement de l’animation d’une filière existante, l’attractivité par ses filières… Ce sujet est travaillé en séance en mettant en application les enseignements de la formation. La variété des choix permettra de balayer l’ensemble des contenus de la formation.
  • Consolidation de l’approche de travail. En base il est proposé de travailler selon la séquence suivante - SWOT > Axes de développement > Objectifs > Feuille de route mais cette approche pour s’amender en fonction des problématiques posées. Il sera recherché une exhaustivité des approches possibles à travers les différents cas travaillés
  • Mise en œuvre individuelle de l’approche
  • Mise en commun et discussion

Veille sur le sujet

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Elise Durey, chargée des formations
elise.durey@franceclusters.fr
+33 (0)4 72 91 27 03

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