Signature engagement de confidentialité concernant les exemples réels travaillés

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9h30-18h00

Tour de table : présentation des expériences des participants et de leurs attentes

Présentation de l’offre des fonds : les segments couverts, les sources d’information sur les fonds.

Le programme Cluster Invest, les nouveaux fonds pour l’innovation industrielle

QCM sur les levées de fonds, et les opérations sur le capital des entreprises.

Les critères des fonds.

QCM sur les comptes

Points clés sur les comptes et la valorisation d’une entreprise.

Caractériser un projet industriel innovant en phase d’industrialisation : les points de repère, première approche :

• Stratégie : la nouvelle offre, le nouveau marché
• Valorisation et création de valeur
• Les moyens : Finance (fonds propres, quasi fonds propres, dette, BFR – trésorerie), équipe

« Mini étude de cas 1 »

Points clés de la pré-évaluation de la levée de fonds

« Mini étude de cas 2-A »

Autres points importants pour la « maturation » du projet

« Mini étude de cas 2-B »

Structuration d’un projet innovant au sein d’une PME existante

9h-17h30

Le rôle des réseaux d’entreprise

• Les apports clés des réseaux d’entreprise
• Mettre en œuvre‍
• Le modèle économique

Le processus à suivre :

• ‍Qualification / Maturation‍
• Les besoins d’accompagnement

Vos cas d’application : liste des sujets possibles en cours, sélection de 2-3 cas réels de levée de fonds industrielle – Cf. signature par tous les participants d’un engagement de confidentialité (Retenir pour chaque cas un nom de code / Ne pas citer les noms réels)

• Lister les cas des participants
• Caractériser chacun selon : maturité / risques
• Choisir les 2-3 cas à travailler pendant la formation

Travail en sous-groupe sur les 2-3 cas :

1 :

• Positionnement stratégique de l’entreprise
• Les sujets stratégiques et compétences à préciser pour la phase suivante
• Les besoins financiers

Enseignements à tirer

Le contenud’un « mémo »

2 :

• Le processus à prévoir pour la suite de l’opération
• Le rôle du réseau d’entreprise

3 :

• Les actions à mener d’ici à la prochaine session

Synthèse et enseignements sur les deux cas

Autres applications à travailler avant la session suivante (1 application par réseau d’entreprise).

9h30-18h00

Tour de table : premières applications  depuis la session précédente, les questions correspondantes

Les clubs d’investisseurs

Echanges de bonnes pratiques :

• Le « Propulseur » du pôle PMT
• Le lancement du programme lors d’une AG du pôle  Cimes

QCM sur la  maturation

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Les cas  issus de la session précédente : Retours des réseaux d’entreprise concernés  sur les projets innovants retenus lors de la session précédente.

Travail en sous-groupe & synthèse en grand groupe

• Enseignements
• Plan d’action proposé pour la suite‍
• Fiche « maturation »

La  documentation technique et financière d’un projet innovant

Soir : lecture d’exemples de documents techniques et juridiques

9h-17h30

Le processus à suivre

• QCM sur le processus

Le processus : le modèle économique et les acteurs

• Le rôle du C/P :

- auprès de l’entreprise
- les attentes des fonds vis-à-vis des C/P

• Le support apporté par Cluster Invest : les différents cas possibles
• Le processus et les acteurs impliqués : réseaux d’entreprise / Conseils ; experts comptables ; juridique ; auditeurs ; fonds / banques)
• Les missions de levée de fonds : forme et honoraires, exemples de lettre de mission

Travail en sous-groupe

Mise en œuvre d’une mission au sein de chaque réseau d’entreprise

Enseignements

Travail en sous-groupe

Définition du plan d’action pour chaque réseau d’entreprise

Indicateurs

Synthèse en grand groupe

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2 HEURES DE COACHING

Il s'agit d'un accompagnement individuel (ou collectif sur un même projet) qui a pour vocation de soutenir la réalisation d’un projet, en utilisant les acquis de l’apprentissage. Cette option permettra en même temps de consolider opérationnellement les apprentissages de la formation mais surtout de les concrétiser.

Rendez-vous à prendre avec le formateur entre la 2e et la 3e session.

9h-12h30

• Retour de la mise en pratique par chaque C/P (approfondissement de 3 applications)
• Enseignements
• Rappels capital risque / capital développement
• Commentaires et compléments par rapport aux outils vus lors des sessions précédentes
• Plans d’actions pour poursuivre la mise en œuvre