9h30 – 12h30 : Tour de table : présentation des expériences des participants et de leurs attentes

QCM sur les levées de fonds, et les opérations sur le capital des entreprises

Présentation de l’offre des fonds :

• Les segments couverts, les principaux critères retenus
• Historique de Cluster Invest, les nouveaux fonds pour l’innovation industrielle

Exposés et échanges : Caractériser un projet industriel innovant en phase d’industrialisation : les points de repère, première approche :

• Stratégie : la nouvelle offre, le nouveau marché
• Valorisation
• Les moyens : finance (fonds propres, quasi fonds propres, dette, BFR – trésorerie), équipe

12h30 - 14h : Pause déjeuner (à la charge de chaque participant)

14h - 18h : Travail en sous-groupes

Etude de cas simplifiée de levée de fonds industrielle : « additifs »

Exposés + questions / réponses : caractériser un projet industriel innovant

• Caractériser une entreprise industrielle innovante en phase d’industrialisation
• Les besoins d’accompagnement
• Les principaux critères des fonds : mesurer la création de valeur, la maturité et les risques, l’équipe, les critères généraux : ESG, filières prioritaires
• Comment calculer la valeur créée

Synthèse sur le rôle des réseaux d’entreprise

9h – 12h30 : Vos cas d’application : liste des sujets possibles en cours, sélection de 2 cas réels de levée de fonds industrielle

Cf. signature par tous les participants d’un engagement de confidentialité (Retenir pour chaque cas un nom de code / Ne pas citer les noms réels)

• Lister les cas des participants
• Caractériser chacun selon : maturité / risques
• Choisir les 2 cas à travailler pendant la formation

Travail en sous-groupe sur les 2 cas :

• Positionnement stratégique de l’entreprise
• Les sujets stratégiques et compétences à préciser pour la phase suivante
• Les besoins financiers

Enseignements à tirer

Le contenu d’un BP

12h30 - 14h : Pause déjeuner (à la charge de chaque participant)

14h - 17h30 : Suite du travail en sous-groupe sur les 2 cas :

• Le processus à prévoir pour la suite de l’opération
• Le rôle du réseau d’entreprise
• Les actions à mener d’ici à la prochaine session
• Synthèse et enseignements sur les deux cas

Autres applications à travailler avant la session suivante (1 application par réseau d’entreprise)

9h30 – 12h30 : Tour de table : attentes particulières pour cette deuxième session

QCM sur le guide France Invest + questions/réponses sur ce guide

Les 2 cas issus de la session précédente : Retours des réseaux d’entreprise concernés

Travail en sous-groupe & synthèse en sous-groupe

• Enseignements
• Plan d’action proposé pour la suite

Les points de repère concernant un projet industriel innovant, approfondissement :

• Stratégie
• Valorisation
• Finance (fonds propres, quasi fonds propres, dette, BFR – trésorerie)
• La maturation du projet

12h30 - 14h : Pause déjeuner (à la charge de chaque participant)

14h - 18h : Mini cas (cas décrits sur ½ page suivis d’un court QCM)

Identifier les fonds

• Fonds soutenus par le FNVI, actuels et à venir
• Fonds spécialisés sectoriels
• Fonds régionaux / nationaux
• France Invest : informations disponibles ; Clusters Invest : les partenariats

L’accompagnement par les Réseaux d’Entreprise

• Rôle
• Points de vigilance
• Modes d’organisation possibles, et répartition des tâches entre : réseaux, accompagnement par Cluster Invest, rôle des conseils locaux et des conseils spécialisés
• Points forts des réseaux, notamment vis-à-vis des fonds d’investissement

9h – 12h30 : Le modèle économique

• Le rôle du C/P : auprès de l’entreprise, les attentes des fonds vis-à-vis des C/P
• Le support apporté par Cluster Invest : les différents cas possibles
• Le processus et les acteurs impliqués : réseaux d’entreprise / Conseils ; experts comptable ; juridique ; auditeurs ; fonds / banques)
• Les missions de levée de fonds : forme et honoraires, exemples de lettre de mission

Exemples réels / Points de vigilance / Questions-clés

12h30 - 14h : Pause déjeuner (à la charge de chaque participant)

14h - 17h30 : Travail en sous-groupe

Proposition de mise en œuvre de la formation au sein de chaque réseau d’entreprise

Synthèse en grand groupe

Plan d’action pour la mise en œuvre opérationnelle de la formation au sein de chaque réseau d’entreprise

Les points clés et les supports pour la mise en œuvre

Demi-journée 1 : 9h – 12h30

• Retour de la mise en pratique par chaque C/P (approfondissement de 3 applications)
• Enseignements
• Commentaires et compléments par rapport aux outils vus lors des sessions précédentes
• Travail avant la session de suivi suivante

Demi-journée 2 : 9h - 12h30

• Retour de la mise en pratique par chaque C/P (approfondissement de 3 applications)
• Enseignements pour le rôle des Réseaux d’Entreprise
• Rappel des points critiques
• Pour chaque réseau d’entreprise : plan d’action pour la suite